寒假中，南京師范大學(xué)商學(xué)院“逐夢商途”隊走進(jìn)江蘇蘇豪匯鴻集團(tuán)股份有限公司與江蘇蘇豪控股集團(tuán)等企業(yè)，圍繞外貿(mào)核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新模式與轉(zhuǎn)型路徑展開沉浸式參訪。在與企業(yè)專業(yè)人士的深度對話中，隊員們對國際貿(mào)易行業(yè)有了體系化、具象化的認(rèn)知提升。
　　
　　本次社會實踐聚焦外貿(mào)核心運營邏輯，讓隊員們解鎖了多元發(fā)展模式。在蘇豪匯鴻集團(tuán)，“供應(yīng)鏈+資本運營”雙平臺模式令人印象深刻：供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、銷售全流程協(xié)同，資本運營平臺通過投融資與風(fēng)險管控保駕護(hù)航，二者形成閉環(huán)支撐企業(yè)擴張。同時，企業(yè)全鏈條綠色運營體系展現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)趨勢，從環(huán)保原材料采購到低碳物流與包裝回收，讓隊員們明確綠色轉(zhuǎn)型是外貿(mào)企業(yè)的必答題。在蘇豪控股集團(tuán)，負(fù)責(zé)人拆解的“洽談簽約—備貨報關(guān)—收匯退稅—售后維護(hù)”全流程，以及各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，讓抽象的貿(mào)易理論轉(zhuǎn)化為實操指南。 　　產(chǎn)品與市場策略的分享為隊員們提供了鮮活啟示。針對紡織服裝核心業(yè)務(wù)，企業(yè)強調(diào)國際標(biāo)準(zhǔn)對接與質(zhì)量管控的重要性。對于云錦出口這一特色議題，雙方達(dá)成共識：需以文化賦能深挖內(nèi)涵，借助亞馬遜、Tume等跨境平臺精準(zhǔn)觸達(dá)高端客群，破解宣傳不足與文化認(rèn)同薄弱的難題。此外，富士康、比亞迪憑借高品質(zhì)與高性價比立足歐洲市場的案例，讓隊員們領(lǐng)悟到，品質(zhì)、品牌與市場口碑是外貿(mào)競爭的核心。
　　
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)與人文協(xié)同，成為參訪的重要收獲。兩家企業(yè)均重點介紹了自主研發(fā)的“蘇豪通”跨境電商平臺，其一體化服務(wù)大幅提升了全要素生產(chǎn)率。關(guān)于AI賦能，企業(yè)負(fù)責(zé)人給出辯證視角：AI可高效完成客戶畫像分析、市場預(yù)測等流程化工作，降低成本與出錯率，但無法替代建立信任的個性化情感溝通與復(fù)雜評論解讀。“技術(shù)賦能+人工補位”的協(xié)同模式，讓隊員們摒棄“技術(shù)替代人工”的誤區(qū)。
　　
　　此次實踐讓隊員們將商科理論與外貿(mào)實操深度融合，真切感受到外貿(mào)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重要性。作為未來的商科從業(yè)者，大家將以此次實踐為起點，強化實操思維與創(chuàng)新意識，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，用青春力量助力中國外貿(mào)在國際舞臺綻放光彩。