2026年寒假,來自中南財經政法大學金融學院的智融遠航隊在白小瀅、李奧老師的指導下,從武漢出發,跨越粵港澳大灣區,輻射海峽兩岸,深入多家科創企業與商業銀行,直面中小微企業融資困境的核心痛點。讓我們循著他們的足跡,傾聽這場數智融合賦能新質生產力的時代行動。
白小瀅老師與李奧老師是本次實踐的雙導師。白小瀅老師長期深耕金融學領域的教學與科研,在量化方法與企業融資研究方面積累了豐厚成果;李奧老師現任金融學院2025級本科生輔導員,曾帶領隊伍榮獲暑期社會實踐“優秀實踐成果”,是團隊科創金融實踐方向的重要引路人。在兩位老師的悉心指導下,團隊從立意之初便將個人學術積累與服務國家“新質生產力”發展戰略深度融合。
團隊成員主要來自金融學院,涵蓋金融工程、精算學、會計學等復合專業背景,港澳臺學生的加入更為調研帶來了跨區域視野。多學科碰撞、多文化交融,賦予這支隊伍穿透宏觀政策與微觀行為之間層層迷霧的獨特能力。團隊口號是“數智融合,遠航啟程——讓金融真正讀懂創新”。
實證檢驗·量化診斷融資困境 科創企業“輕資產、高研發、長周期”的特質與傳統金融體系的評估邏輯之間存在根深蒂固的結構性錯配——這是智融遠航隊試圖解答的核心命題。在“實證檢驗”環節,團隊依托CSMAR、Wind等權威數據庫,構建大規模企業面板數據,運用PSM-DID雙重差分模型,將“專精特新”認定視為一次準自然實驗,定量評估該政策對企業融資約束的凈效應。
團隊的創新之處在于首次將“數據要素強度”引入三重差分模型,直接檢驗以數據、知識產權為核心資產的新質生產力企業,在現行金融體系下能否有效釋放政策紅利。若結果顯示該類企業所獲融資緩解效應并不顯著,則精準揭示出金融體系對“無形資產”識別能力的系統性缺口——這正是平臺設計要攻克的最深層難題。
深度訪談·跨越武漢、灣區與兩岸 在“深度訪談”環節,團隊采用“本地深耕、跨域對照”的調研策略,以武漢為基點,輻射粵港澳大灣區及海峽兩岸,立體呈現中國科創金融生態的復雜圖景。
在企業端,團隊拜訪了廣東精銦海洋工程股份有限公司、國芯微電子(廣東)有限公司、深圳邦彥技術股份有限公司、深圳市艾迪模塑有限公司等處于不同發展階段的科創企業,深入了解其差異化融資需求與痛點。“銀行說看不懂我們的技術,但這恰恰是我們最值錢的資產。”一家初創企業負責人的感慨,道出了眾多科創企業共同的困境。
在金融機構端,團隊深入廣州、佛山、深圳等6家以上包含中國工商銀行、中信銀行、平安私人銀行等四大行或股份制銀行,興業銀行分行,乃至遠赴渣打銀行(臺灣)中壢分行,圍繞“風險評估模式”“輕資產企業放貸邏輯”“人工智能技術應用”等核心議題展開結構式訪談。調研發現,盡管逾九成受訪銀行已開始探索AI應用,但大多數仍停留在“增強檢索”階段,真正基于AIAgent的自主決策尚未落地,科創企業與金融機構之間的“語言鴻溝”依然深重。
港澳臺籍成員的特殊身份發揮了獨特優勢:在大灣區及兩岸的實地走訪中,他們得以深入本地產業生態,挖掘不同金融環境、政策體系下科創融資的差異化約束,為比較研究提供了第一手的珍貴樣本。
智能響應·構想科技金融賦能平臺 在前期實證研究與深度訪談成果的基礎上,智融遠航隊提出了構建“智融新質FinHub”科技金融智能服務平臺的創新方案。這并非對現有產品的簡單復制,而是一次立足調研痛點、面向未來的系統性解決方案設計。
平臺定位于連接科創企業與金融機構的智能“翻譯器”與“加速器”,核心突破在于三個維度:評估維度上,突破傳統單一財務視角,首創“財務健康度+技術成長力+產業鏈位勢”三維評價體系;數據維度上,融合工商、知識產權等公開數據與企業自愿授權的研發過程數據;服務維度上,從信息展示升級為“智能診斷與融資導航”,依托企業個性畫像提供前瞻性預警與定制化融資路徑推薦。
值得關注的是,團隊在前期基礎上實現了方案的三重升維:戰略使命從響應“專精特新”政策,躍升至服務國家新質生產力培育與科技自立自強;痛點定位從企業微觀融資困難,聚焦至生態協同鴻溝、耐心資本赤字等五大國家戰略級瓶頸;平臺角色從融資中介,轉型為國家戰略的“翻譯器”、創新生態的“連接器”、金融體系的“增效器”。
智融遠航隊的實踐足跡跨越三地、問道多方,卻始終指向同一個問題:如何讓金融真正讀懂創新?從武漢的科創園區到粵港澳的金融高地,從內地商業銀行的風控室到臺灣分行的服務臺,每一次深談都在印證同一個判斷——科技金融的進化,不僅需要技術的突破,更需要一種新的“翻譯語言”,讓承載著技術夢想的無形資產,被金融體系看見、理解、定價。
目前,團隊調研報告、訪談實錄及數據分析成果正在整理完善中,學術論文亦在撰寫推進。作為新時代的青年學子,智融遠航隊相信:將專業所學與國家所需緊密相連,以金融智慧助力科創企業突破融資桎梏,這不僅是一場社會實踐,更是一次將青春價值融入時代洪流的鄭重出發。