政企攜手繪振興畫卷澄邁海津益佳牧業探索鄉村治理新路徑

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8月23日，紅色引擎調研團走進海南省澄邁縣，圍繞村合作社與企業協同發展模式，與當地合作社負責人邱功成深度訪談，探尋海津益佳牧業有限公司與合作社聯動的鄉村治理新實踐。
  “合作社靠‘土地入股為主、資金注入為輔’起步，初期卻難獲認可。”邱功成回憶，村民對土地入股模式心存疑慮，擔心失去保障、收益不明，多數人選擇觀望，首批成員寥寥無幾。為破局，合作社與海津益佳牧業協作，一邊入戶宣講收益分配方案，一邊以“試點先行”讓部分村民先享紅利——企業提供蛋雞養殖技術與市場支持，試點村民很快拿到穩定收益。“看到鄰居既得分紅又能家門口上班，村民主動加入，成員數較初創時增近3倍。”
  合作中，“就業+分紅”的雙重收益讓村民增收明顯。企業依托合作社建養殖基地，優先為成員提供飼養、疫病防控等崗位，村民就近就業月入3000-5000元；年底還能憑土地入股享分紅，家庭收入顯著提升。這不僅改善生活，更緩解了“留守兒童、空巢老人”問題，不少外出青壯年返鄉，為鄉村注入活力。
  談及挑戰，邱功成直言“人才稀缺是最大瓶頸”。蛋雞養殖對技術要求高，村民缺乏專業知識，難以滿足規�；枨�。目前，合作社正與海南大學等高校合作，通過“專家指導+技能培訓”培養本土技術人才，引入科研成果優化養殖流程、提高產能，推動從“傳統養殖”向“科技養殖”轉型。
  “成功的合作社，要能帶領成員過好日子。”邱功成的話擲地有聲。如今，海津益佳牧業與合作社的模式，已成為澄邁鄉村治理范例——企業出產業技術，合作社聚土地人力，政企構建“利益共享、風險共擔”共同體，激活鄉村內生動力，為鄉村振興提供了可復制的實踐樣本。